私（鈴木）は、会社に勤めていた時、
リソースもないのに高い目標を掲げることや
掲げる人がすごく嫌いでした。
「それ、どうやってやるんだよ」
「机上の空論で語って、結局やらないんだと」
と心の中でいつも思ってました。
リソースというのは、技術だったり、人員だったり、
時間だったのですが、要は「できる見込みがない」
目標が大嫌いだったわけです。
できないこと考えるなんて、思考のムダだとさえ
思ってました。
（現実的な会社であったのと、目標未達でぐだぐだ
言われることが多かったので、そうなったのかも）
個人で目標設定する時にも、ずっと同じように
「できる見込みがないことは考えても、、、」
と思ってました。
ただ、この方式には問題がありました。
できる見込みを考慮すると、
「現状の２割増し」みたいな目標か、
調べて（やったことないけど）やる方法が
分かるような目標しか、目標に設定できないんです。
個人でビジネスをやる目標の場合、
組織に属して前年比プラスアルファやればいい、
「１００を１１０にする」ような目標とは
根本的に違います。
何もリソースはないけど頑張でなんとかする。
「０（ゼロ）から１（イチ）」のイメージです。
その場合は、
主観的には、できる限界を越えてるような、
いわゆるストレッチ・ゴールを設定するか、
はるか遠くの途方もない目標を打ち立てて、
なんとか頑張るということになります。
なので、
方法を考えて、できる目標を立てるのではなく、
目標を打ち立ててから、
後でできる方法を考えたり、限界以上にできる
方法を生み出したり、他のリソースをかき集めたり
する「泥縄」方式ぐらいでちょうどいいと
思います。
どれぐらい高い目標にすべきか、というのは
正直、誰にも当てはまる回答はないと思います。
人によっては、
会社を作ってとにかく上場する
大金持ちになる
世界一になる
みたいな目標でモチベーションが上がって
頑張れる人もいます。
私（鈴木）は、あまり目標が高すぎて、
そこまでの道筋がなんとなくでも見えていないと、
全くできる気が湧いてこず、やる気も湧きません。
いろいろ試して、自分に合うものを見つける
といいと思います。
このあたりの話はまた思考を深めて、書いてみたい
と思います。
＜今日の日記＞
先週は行けなかったのですが、
今日はヨガに行くことができました。
＜今日の読書＞
今日はなしです。
＜今日のセルフPDCA＞
デスクに座ってコツコツやることを忘れない
